СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА ? 1       

 

            УСИЛЕНИЕ РОЛИ ОТДЕЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ ДВИЖЕНИЯ.

 

Движение находится в более выгодном, по сравнению с другими организациями, положении благодаря созданной внутри него системе взаимодополнения его участников и всемирному характеру его деятельности, а также благодаря тому, что оно сумело основательно закрепиться на местном уровне.

Однако для того, чтобы Движение могло еще больше усилить свои позиции, необходимо укрепить имеющиеся в его структуре звенья по оказанию помощи социально уязвимым группам населения на территории их собственных государств, которые должны формироваться за счет развития навыков менеджмента, а также специальных программ, структур управления и способности органов управления исполнять свои обязанности с соблюдением Основных принципов.

    Акция ? 1:

Разработка единого для всего Движения подхода к наращиванию потенциала Национальных обществ и внедрение совместного планирования, составления бюджетов и оценки результатов деятельности по развитю и взаимному сотрудничеству в конкретных регионах и странах.

Наращивание местных возможностей путем воспитания кадров и развития оргструктуры - важнейший фактор выполнения нашей гума-нитарной миссии.

Участие в наращивании потенциала и организационном развитии Национальных обществ, в том числе по вопросам взаимодействия с МККК, принимает каждый участник Движения. Многое происходит нескоординированно, без единых установок и методологии.

Разработка всеобъемлющих Стратегий помощи странам и регионам, координацию которых выполняет Секретариат Международной Федерации, дает возможность обеспечить существенное наращивание потенциала.

В последние годы возникли определенные трудности с мобилизацией достаточного объема ресурсов для наращивания потенциала и организационного развития, особенно когда речь шла о малоизвестных странах. Чтобы решить эту проблему, Международная Федерация создала фонд наращивания потенциала.

         Ожидаемые результаты:

·        Утверждение и воплощение в жизнь единого и общего для всего Движения подхода к наращиванию потенциала и организационному развитию с особым упором на расширение участия в нем на добровольной основе.

·        Усиление дисциплины и приверженности общему делу каждого участника Движения в конкретной стране, максимальное использование имеющихся ресурсов, скоординированность и эффективность совместной работы.

Меры по реализации:

·        К 2003 году Секретариат Международной Федерации приступает к руководству консультативным процессом по внедрению единого подхода к наращиванию потенциала и организационному развитию всего Движения и получает необходимую поддержку со стороны ключевых действующих лиц (в том числе правительств).

·        К 2003 году Секретариат Международной Федерации создает официальную сеть экспертов по наращиванию потенциала и организационному развитию, а к 2005 году - проводит оценку ее полезности.

·        Начиная с настоящего момента МККК и Секретариат Международной Федерации приступают к тесной координации своих планов и оказанию необходимой помощи по наращиванию потенциала Национальных обществ.

·        Национальные общества принимают обязательство оказывать под-держку любым усилиям, направленным на наращивание потенциала в основных областях, предусмотренных в Стратегии 2010-и Стратегиях помощи странам и регионам.

·        МККК и Международная Федерация пропагандируют политику совместного использования представительств, в том числе местным Национальным обществом, там, где это возможно. Прочие Национальные общества воздерживаются от создания собственных оперативных представительств в пользу включения своих представителей в уже существующие структуры (местного Национального общества, Международной Федерации или делегации МККК).

·        Начиная с настоящего момента МККК и Секретариат Международной Федерации приступают к анализу перспектив осуществления экспериментальных проектов по созданию объединенных оперативных делегаций.

 

            Акция ? 2:

Систематическое обучение руководителей Красного Креста и красного Полумесяца и передача им знаний в области управления и менеджмента, истории и структуры Движения, его Основных принципов и международного гуманитарного права.

 

Красный Крест и Красный Полумесяц смогут лучше функционировать только при компетентном руководстве.

 

Первоочередным и наиглавнейшим долгом каждого Национального общества является обеспечение обучения своего руководства как коллегиального, так и исполнительного уровня, навыкам управления и менеджмента.

На уровне Движения необходимо внедрить систематический подход к обучению и подготовке руководящих кадров с тем, чтобы последние владели знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления деятельностью вверенных им организаций и соблюдения Основных принципов и политики Движения.

 

Необходимо поощрять и развивать обмен управленческими навыками между различными руководящими органами Движения.

Ожидаемые результаты:

Меры по реализации:

Основную ответственность за разработку к 2003-му году систематического и взаимосвязного подхода к обучению и повышению квалификации руководящих кадров, критериев компетентности руководителей и методики анализа их работы в рамках Движения несет Секретариат Международной Федерации на основе проведения консультаций с МККК и Национальными обществами.

При этом МККК и Национальные общества обязуются оказывать ему необходимую поддержку.

 

Секретариат Международной Федерации при поддержке МККК и Национальных обществ непосредственно осуществляет пилотный проект обучения руководителей и проводит обобщение практических результатов этого проекта к 2005 году.

 

Каждый Участник Движения обязуется делиться приобретенными им знаниями и опытом управления и менеджмента, а также проводить обмен опытом на всех уровнях и в рамках партнерских соглашений.

  Акция ? 3

Сохранение целостности участников Движения, обеспечение соблюдения Основных принципов Движения каждым его участником.

Одно из главных достоинств Движения состоит в том, что все его действия основаны на Основных принципах его деятельности и базовых гуманитарных ценностях, позволяя ему тем самым оказывать гуманитарную помощь социально уязвимым группам населения на независимой, нейтральной и непредвзятой основе. Исходя из этих принципов, Движение в то же время несет ответственность перед своими основными участниками за целесообразное использование предоставленных в его распоряжение ресурсов.

 

Несоблюдение участником Движения требования о сохранении целостности и оказываемого ему доверия влечет за собой негативные последствия для всего Движения в целом. Поэтому перед каждым его участником стоит официальное обязательство действовать в соответствии с Основными принципами Красного Креста и Красного Полумесяца и следовать общепринятым правилам хорошего руководства и эффективного менеджмента.

 

Конституция международной Федерации накладывает на Федерацию обязательство выступать в качестве хранителя целостности Национальных обществ и защитника их интересов. Аналогичным образом, МККК как учреждение, в чью задачу входит признание Национальных обществ в качестве новых членов Движения, обязано обеспечивать постоянное выполнение условий такого признания. Секретариат Международной Федерации и МККК тесно сотрудничают друг с другом в деле оказания Национальным обществам поддержки в пропаганде и практическом применении Основных принципов.

Ожидаемые результаты:

■     Укрепление доверия к Движению и веры в него людей, которым оно служит, за счет большей целостности и 'прозрачности' действий каждого его участника.

■     Соблюдение Международной Федерацией и МККК общей стратегии обеспечения неуклонного выполнения условий признания отдельных Национальных обществ в качестве новых участников Движения. Неуклонное соблюдение условий такого признания и Основных принципов Движения каждым его участником.

Меры по реализации:

 

 Акция ? 4:

Регулярный анализ Уставов Национальных обществ.

Правильно составленный Устав вместе с законами и постановлениями о признании является важной частью правового фундамента деятельности Национального общества. Он определяет правовой статус общества, его структуру, задачи и образ действий.

Он также предусматривает обязательство общества придерживаться Основных принципов и применять их в повседневной работе.

Устав Национального общества может помочь обществу сохранить свою целостность, так как следование Уставу способно предотвратить возникновение ситуаций, в которых внешние или внутренние факторы могут лишить общество возможности эффективно выполнять свою миссию или поступать в соответствии с Основными принципами.

Каждое Национальное общество имеет собственные отличительные черты и работает в специфическом национальном и культурном контексте, что должно учитываться при составлении или пересмотре Устава. Вместе с тем каждое Национальное общество одновременно является составной частью Движения в целом и как таковое обязано следовать фундаментальным направлениям, определенным в Уставе Движения и решениях его официальных органов.

Ожидаемые результаты:

·        Формирование у Национальных обществ четкого понимания требований Руководства по Уставам Национальных обществ, принятого Правлением Международной Федерации в мае 2000 года, и учет этих требований при пересмотре своих Уставов.

·        Завершение, к 2010 году, всеми Национальными обществами анализа своих уставов и связанных с ними правовых текстов и, при необходимости, принятие новой редакции уставных документов, соответствующей вышеупомянутому Руководству и соответствующим резолюциям (Резолюции ? 6 22-й Тегеранской Международной конференции 1973 года и Резолюции ? 20 24-й Манильской Международной конференции 1981 года).

Меры по реализации:

·        Начиная с настоящего момента, все Национальные общества, уставы которых приняты свыше 10 лет назад, приступают к их пересмотру, а также к пересмотру и составлению новых стратегических планов и планов развития.

Free Web Site Counter

Карта сайта׀׀Главная страница

Страница обновлена 26 июня 2008 г.